Muchas empresas eventualmente pierden el impulso obtenido durante los primeros años de implementar lean a sus procesos de manufactura. A veces esto sucede cuando el responsable de una iniciativa lean se mueve de puesto y el nuevo gerente no está comprometido con el programa de su predecesor. En otros casos, una adquisición o una fusión puede hacer que los proyectos lean sean detenidos debido a otras prioridades corporativas.
Este resumen ejecutivo de gestión de mejora de negocios de TBM habla de las conductas y acciones específicas que los gerentes pueden tomar para mantener el ímpetu. Esto incluye la comunicación constante, el seguimiento del desempeño y la presentación de informes, la motivación de los empleados, ir a las caminatas Gemba regularmente, los programas de capacitación y la construcción de una cultura kaizen.
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