Je nachdem, mit wem Sie sprechen, vermitteln zwischen 5 % und 50 % der Geschäftsverbesserungsinitiativen tatsächlich die beabsichtigten Vorteile. Eines der Merkmale erfolgreicher Unternehmen ist die enge Abstimmung zwischen Verbesserungstätigkeiten und Geschäftszielen, einschließlich finanzieller Ziele.
Dieses detaillierte TBM-Briefing untersucht die Verbindungen zwischen Geschäftsverbesserungsprojekten und finanziellen Erträgen sowie einige der Maßnahmen, welche die Geschäftsleitung zur Erzielung finanzieller Erträge ergreifen müssen.
Highlights umfassen:
- Wie Lean und Six Sigma-Erfolge in Unternehmenswert umgewandelt werden können
- Ein Fallbeispiel eines Unternehmens, welches Operational Excellence für Effizienz und Wachstum wirksam eingesetzt hat
- Drei Maßnahmen der Geschäftsführung für die Umwandlung betrieblicher Verbesserungstätigkeiten in finanzielle Erträge
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