Entdecken Sie 3 Wege, um die Erosion der Gewinnspanne in Ihrem Engineered-to-Order-Geschäft zu verhindern
Um zu wissen, was für die Herstellung eines hochgradig individualisierten Produkts erforderlich ist, bevor Sie es tatsächlich herstellen, müssen Sie Ihre Prozesse wirklich gut kennen. Sie müssen in der Lage sein, in jeder Phase des Prozesses – auch in den frühen – intelligent über Zeit und Geld zu sprechen. Ein Lean 4.0-Ansatz erzeugt die genauen Daten und die Systemkonnektivität, die Ihnen dabei helfen können, genau das zu tun. Sie können Ihre Schätzungen zuverlässiger vornehmen und letztendlich das Geld verdienen, das Sie planen.
Laden Sie den Artikel “3 Ways to Stop Margin Erosion in Your Engineered-to-Order Business” herunter, um zu erfahren, wie Lean 4.0 vor Margenerosion im Quote-to-Cash-Prozess schützt.
In seinem neuesten Artikel gibt Ken Koenemann, TBM-Vizepräsident für Lieferketten- und Technologiepraktiken, Einblicke in seine Arbeit mit einem Hersteller hochindividueller Produkte. TBM hat das Unternehmen auf seinem Weg zu Lean 4.0 begleitet. TBM hilft dem Unternehmen, die drei Schlüssel für eine bessere Kalkulation und Margensicherung zu finden:
- Korrekte, konsistente und brauchbare Daten für jeden Schritt im Fertigungsprozess
- Vernetzte Systeme zur Erfassung, Nutzung und Verwaltung der Daten
- Schlanke Prozesse, die auf die Systeme abgestimmt sind, um eine effiziente Ausführung zu gewährleisten
Füllen Sie das Formular aus, um “3 Wege zum Stoppen der Margenerosion in Ihrem Engineered-to-Order-Geschäft” herunterzuladen. Und entdecken Sie die Schlüssel, um Ihre Kostenvoranschläge zu optimieren, Ihre Gewinnspannen zu erzielen und Ihr Unternehmen profitabel auszubauen.
