Erwägen Sie, die Häufigkeit Ihrer S&OP-Meetings zu erhöhen, um der Krise voranzukommen und bereit für den Aufschwung zu sein.
Während der vielleicht stressigsten Zeit in der Geschichte Ihres Unternehmens wird es nicht einfach sein, die Inputs für S&OP-Prozesse– Bedarfsprognosen/-anforderungen, Lagerzuweisungen, interne Kapazitäten und Lieferantenkapazitäten zu verbessern. Wenn Sie ein Hersteller aus dem Mittelstand sind, der über der Kapazität liegt, um die Nachfrage zu decken, ist es an der Zeit, die Häufigkeit und Intensität Ihres S&OP-Meeting-Prozesses zu erhöhen.
Lesen Sie den neuesten Standpunkt der Leiter der TBM Supply Chain, Ken Koenemann und Brian Cromer, um mehr darüber zu erfahren, wie die Änderung der Frequenz von Gesprächen mit Betriebs- und Finanzteams von monatlich zu wöchentlich oder sogar täglich dazu beitragen kann, dass Ihr Unternehmen besser darauf vorbereitet ist:
- Reagieren Sie in Echtzeit auf die tatsächliche Nachfrage anstelle von Prognosen
- Steuern Sie Unsicherheiten und halten Sie Informationen so aktuell wie möglich
- Strategische Allokationsentscheidungen treffen
- Vorbereitung auf die Wiederherstellung
