3 Hebel, die PortCos ziehen können, um die Wertschöpfung voranzutreiben und ihr eigenes Schicksal zu steuern

Wenn ein Portfoliounternehmen seine Wertschöpfungsversprechen nicht einhält, wird heutzutage sofort mit dem Finger auf die Wirtschaft gezeigt. Es stimmt, dass die Führungskräfte der Portfoliounternehmen und die Private-Equity-Partner die allgemeine makroökonomische Situation nicht ändern können. Aber sie können und müssen ihre Wertschöpfungsziele trotz Inflation, Arbeitskräftemangel und anhaltender Lieferkettenengpässe erreichen. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein Umdenken, das die Aufmerksamkeit und den Fokus auf die Leistungsaspekte lenkt, die nach wie vor in den Händen des Managementteams liegen.

In diesem Artikel werden drei Schritte beschrieben, die Teams von Portfoliounternehmen unternehmen können, um die Wertschöpfung auch in diesen schwierigen Zeiten zu beschleunigen:

  1. Füllen Sie den Auftragsbestand, indem Sie Engpässe diagnostizieren, den richtigen Verbesserungsprojekten Priorität einräumen und alle Teammitglieder in die Bemühungen einbeziehen.
  2. Führen Sie ein Scoreboard und ein Managementsystem ein, um den Fortschritt auf stündlicher und täglicher Basis zu verfolgen und Kurskorrekturen in Echtzeit zu ermöglichen.
  3. Führen Sie ein Coaching- und Mentoring-Programm ein, um die richtigen Verhaltensweisen für den Erfolg im Alltag zu gewährleisten und aufrechtzuerhalten.

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